Как управлять складом в условиях неопределённости

Производительность выросла после внедрения WMS

После внедрения WMS удалось решить проблему прозрачности работы персонала: раньше сотрудники приходили не в свои смены, теряли терминалы сбора данных, а понятного учёта не было. После интеграции WMS с системой контроля доступа (СКУД) присутствие персонала стало строго по графику, каждый перерыв фиксируется, а завершить смену без сдачи оборудования невозможно.

Сотрудники восприняли автоматизацию как улучшение условий труда: система дала понятную методику расчёта заработка, размер которого можно в любой момент увидеть на информационном стенде.

Пропускная способность склада выросла в три раза

Система автоматически назначает ворота, вызывает водителя через SMS, а статусы погрузки и разгрузки обновляются в реальном времени. Автоматизация биллинга дала не менее впечатляющий эффект: до внедрения услуги для 400-500 клиентов вручную считали девять менеджеров - теперь за процесс отвечает один удалённый сотрудник.

WMS - третий кит складского бизнеса

Дмитрий Фатов убеждён: эффективная работа склада держится на трёх составляющих - инфраструктуре, команде и качественной IT-системе. На складах площадью 40, 60 или 200 тыс. м² без WMS невозможно обеспечить прозрачность процессов, масштабирование и стабильную производительность.

Опыт АО «СДТ» подтверждает это цифрами: после внедрения WMS компания вышла на операционную окупаемость (чего не могла добиться 12 лет), а обороты выросли с 500 млн до 2 млрд рублей.